【资料图】

【来源：河北省国有资产监督管理委员会_党群工作】

河北建工省安装三分公司工程事业五部经理段树江，是一名85后党员。自2022年重新任项目经理以来，他就把抢工期、强管理放在首位，为确保项目的顺利进行、如期投产，付出了艰苦的努力。

勇担重任保投产

“平遥焦化项目对于我来说是一个挑战，虽然有项目经理的经验，但这个项目前期停工了8个月，重新复产面临很多不确定性，大家都不看好这个项目。但是，我觉得既然接手了就要干下去，而且要干好，因为困难永远都是遇强则弱。”段树江坚定地说道。

他说，最难的要属2022年年底全国疫情爆发那段时间。塔类设备不能到货，耽误了最佳的施工时间；化产管廊和LNG钢结构都是外委加工，迟迟制作不出来；联合压缩钢结构含量300多吨，大部分都是轻型钢结构，制作滞后耽误工期两个多月，造成后期管道施工、电气桥架电缆施工很被动，而且人力资源调配困难。那段时间，每天扎根现场，与业主沟通进料顺序、时间，与专业施工队碰头，对工程总计划从周计划细化到日计划，每日跟进，保证日计划准确落实，白天完不成的晚上加班也要完成，不能推到明天。“作为党员，冲锋在前是我的职责，也很感谢和我一起战斗的21名‘战友’，他们春节都没有回家，才保证了今天工程的顺利投产”，段树江说。

肩负“多”项目管理

“今年，分公司实行了区域项目管理，把我负责的项目作为了‘首批试点’，在管理平遥焦化项目的基础上又接管了昌盛焦化、孝义金晖等项目。”段树江说。“刚接管时，孝义金晖项目处于结算收尾阶段，有实际负责人，还比较好处理。主要是平遥焦化项目正处于收尾，尾项较多，甲方要求每天下午开会我必须在现场，而昌盛焦化项目局面更糟。为保证两个施工项目同时顺利进行，有段时间我基本上午在这个项目，下午要跑那个项目，虽然两个项目相距也就20公里，但是每天这样往返也让我疲惫不堪”。不能分身乏术让他夜不能寐，他说既然领导信任就要做出成绩。每天白天跑现场，晚上研究图纸，功夫不负有心人，经过他的努力终于在不影响一个项目收尾的情况下摸清了另一个项目的工程底数，知道了哪些是重点，理清了思路，追上了进度，改变了业主的看法。

段树江说，在他的词典里没有“退缩”，只有“挑战”，作为党员就应该勇往直前，即使从零学起、从零做起，也要全力以赴。因为，作为项目经理，获得业主的认可，才是最大的成绩。

关键词：